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如今在美國，大多數的助聽器都是在3D打印機上定制的。美國食品和藥物管理局（FDA）最近批準了第一個3D打印藥丸。汽車制造商已經開始使用3D技術來制造零部件。去年還出現了一款可以制造多層標準電路板的數字打印機。想象一下在醫(yī)藥、醫(yī)療設備、汽車、和消費電子行業(yè)正在發(fā)生的變化吧。

3D打印技術有望重新定義全球制造和分銷。它可能會顛覆供應鏈、商業(yè)模式、客戶關系，甚至創(chuàng)新本身。它的作用就像云計算之于數字服務，PC、互聯網、移動智能之于個人計算，外包之于軟件開發(fā)和業(yè)務處理——可以將大量的分銷與創(chuàng)新帶到下一個層次，并會改變工作與貿易的現狀。

從本質上說，這種數字打印的“增材”制造工藝要比常規(guī)的“減材”制造成本更低——前者是將材料層層堆積成對象而后者則將一塊原材料切削成最終產品。該技術也為創(chuàng)新、定制化、速度和本地化帶來了更多的機會。這項技術預計將導致就業(yè)、資本投資、運輸及庫存成本的降低。比如，據一位領先的行業(yè)分析師成，按需3D打印產品將會為美國制造商、批發(fā)商和零售商減少大約1.7萬億美元的庫存。

為此，面對3D打印的浪潮，企業(yè)領導人在制訂公司戰(zhàn)略的時候需要考慮到所有因素，并為可能波及到企業(yè)許多功能部門的顛覆性變化做好準備——不僅僅是產品開發(fā)和制造，同時還包括金融、稅收、法律、人力資源等。

在某些行業(yè)，3D打印技術預計會在3到10年內成為主流。主管們需要針對這一技術來評估自己的行業(yè)和企業(yè)所需要的時間跨度，因為在他們的公司采用3D打印技術之前，他們會有大量的戰(zhàn)略和業(yè)務流程規(guī)劃要做。他們應該就可能的機會 和威脅進行分析，當然，也要問很多問題。

當然，目前3D打印技術對經濟的影響還沒有到這種程度，要完全回答這一顛覆性的新技術所帶來的問題還為時過早。但是，為可能出現的情況做一些未雨綢繆還是必要的。

所以，企業(yè)負責人在規(guī)劃未來的戰(zhàn)略時應當考慮以下問題：

機會分析

扁平化您的供應鏈和將制造搬到靠近市場的地方會有什么成本/收益？

3D打印會如何改進您的創(chuàng)新、產品開發(fā)和進入市場的速度？

3D打印以及未來的大規(guī)模定制將如何改變您與客戶之間的關系？

您的公司擁有只能在3D世界里進行的全新業(yè)務嗎？

您有需要剝離的業(yè)務嗎？

威脅分析

3D打印新貴會如何利用速度、成本和定制化的好處與您競爭？

您如何將保護自己的IP以避免被盜版或造成其它價值損失？

當您的設計在一個共享經濟的模式下發(fā)布和修改時，你的品牌質量會受到侵蝕或其他損害嗎？

您的3D業(yè)務建議會受到稅收成本的影響嗎？

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